＼ 取り組む前におさえておきたい ／
病院の職員を巻き込んだコスト削減実践法
コスト削減で大きな成果が出る！
動画でみるコスト削減の手法
組織を挙げてコスト削減に取り組めていない場合は、改善の余地があります。
項目別コスト削減方法
コスト削減のポイントや具体的な交渉の流れについてご紹介します。
給食委託費の適正化
給食委託費の適正化給食委託費の特徴は、データを見せていただければ効果がほぼ読めるということです。見るべきポイントは、①契約内容②単価に大別されます。管理費と食材費につい...
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診療材料単価の適正化
診療材料単価の適正化診療材料単価の適正化の特徴は、データを見れば効果がほぼ読めるということです。ベンチマークのデータを用いて比較するので、成果が出るか出ないかが一目でわ...
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医薬品単価の適正化
医薬品単価の適正化私たちがコンサルティングを行う際には、所定のフォーム・ステップにのっとって、データに基づいて進めていきます。まだ交渉の余地があると判断できた場合には、...
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電気料金アップへの対応
電気料金アップへの対応電気料金のコストアップについては、市場が落ち着くまでの間は、ほかのコスト削減と抱き合わせでトータルで取り組む必要があります。一つには、LED証明設...
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寝具リネン費の適正化
寝具リネン費の適正化寝具リネン費の適正化のポイントとして、①初期設定数（組数）の適正化に加えて、②クリーニング配送などの人件費に着眼して、交渉することになります。例えば...
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清掃委託費の適正化
清掃委託費の適正化清掃委託費は、清掃範囲と頻度、配置人員でほぼ決まります。まずは、この点に着目して交渉の作戦をきちんと立てることになります。単価の目安はありますが、何も...
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保守費用の適正化
保守費用の適正化保守委託費はどうしても高額な負担となることから、不具合が生じないときは、なんとかこれを適正化したいと考えるものです。例えば、次のことが考えられます。稼働...
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コスト削減のポイント
継続性のある運用を関係者と共に検討し、意識改革を通じて改善への取り組みを推進することが重要です。
削減に取り組む項目と優先順位を検討する
協力業者やメーカーの意識改革を通じて、適正な購買環境を改善する
コスト削減プロジェクトを立ち上げ、必要な知識やスキルを取得する
改善効果シミュレーション
12か月の医薬品購買実績をもとに、改善効果をシミュレーションいただけます。
無料シミュレーション
サプライチェーンマネジメントサービスにより、これまでのコンサルティング実績を超える削減効果が期待できます。
コスト削減の進め方
現状分析
・契約書や納入データを元に改善の余地を試算
・契約状況を整理（事業所間）
・当社が有するベンチマークデータとの比較
・提携企業からの情報の取得とその比較
改善策の検討
・現場担当者と共に業者交渉、コストプロジェクトの推進
・現場管理における仕組みづくりを推進
・新規購入・契約時の価格の精査
・購買環境の改善と人材の育成を目的
改善活動の実施
・アクションプラン策定及び進捗確認
・コスト削減事業者の紹介
・見積の取得、現場担当者と共に取引先企業との交渉、選出
・改善活動と検証を踏まえ、随時、再検討を行う
即効性・持続性のあるコスト削減と財務効果を高める経営体質の構築
地域状況とポジショニングを踏まえて、強みとなる機能を最大化し、持続可能な経営の実現を目指した病院建て替えの基本構想・基本計画の検討・実行を支援します。
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よくあるご質問
よくお問い合わせいただくご質問・ご回答をピックアップしました
2023/2/19
診療材料の単価が適正なのかが分からないのですが、交渉はどう行えばよいのでしょうか？
2023/2/19
電気代について、契約期間中なのに解約通知が届いたり、単価の引き上げ通知が届いているケースがあると聞きました。
2023/2/19
清掃委託について、見直し・交渉するポイントを教えてください。
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