給食委託費の適正化

給食委託費の適正化給食委託費の特徴は、データを見せていただければ効果がほぼ読めるということです。見るべきポイントは、①契約内容②単価に大別されます。管理費と食材費について、1食ごとに見て妥当かどうかベンチマークで確認する。配置される人数、献...

診療材料単価の適正化

診療材料単価の適正化診療材料単価の適正化の特徴は、データを見れば効果がほぼ読めるということです。ベンチマークのデータを用いて比較するので、成果が出るか出ないかが一目でわかります。しかし、採用している診療材料のリストを作成できていないケースも...

医薬品単価の適正化

医薬品単価の適正化私たちがコンサルティングを行う際には、所定のフォーム・ステップにのっとって、データに基づいて進めていきます。まだ交渉の余地があると判断できた場合には、卸業者から見たときに当院がどのような利益構造になっているかを考えながら、...

電気料金アップへの対応

電気料金アップへの対応電気料金のコストアップについては、市場が落ち着くまでの間は、ほかのコスト削減と抱き合わせでトータルで取り組む必要があります。一つには、LED証明設備の導入です。これまでは初期費用が高額となることもあり、優先順位は低かっ...

寝具リネン費の適正化

寝具リネン費の適正化寝具リネン費の適正化のポイントとして、①初期設定数（組数）の適正化に加えて、②クリーニング配送などの人件費に着眼して、交渉することになります。例えば、広いリネン庫があるのに、毎日回収に来てもらっているのであれば、回収頻度...

清掃委託費の適正化

清掃委託費の適正化清掃委託費は、清掃範囲と頻度、配置人員でほぼ決まります。まずは、この点に着目して交渉の作戦をきちんと立てることになります。単価の目安はありますが、何も条件を変えずに単価引き下げだけ提示するのではなく、3～5年に一度程度、全...

保守費用の適正化

保守費用の適正化保守委託費はどうしても高額な負担となることから、不具合が生じないときは、なんとかこれを適正化したいと考えるものです。例えば、次のことが考えられます。稼働が少なく台数だけ多い機器など、保守費用だけ負担しているものはないか。購入...